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上課的教材寄來,上面有說明要在上課前考過100題模擬考。我第一次考只有53分。溝通、風險跟成本都在70分以上,其他通通在59分以下。

那時心中第一個想法,挖!還好沒有直接衝,不然405就不見了。

後來慢慢補強,第二次100題模擬考就考了73分。除了整合跟風險外,其他都在60分以上。風險的分數還縮水。

不過,總分70分以上就可以嘗試 200題模擬考了,結果我第一次考63.5分。不信邪,念一念再來,66.5分,再來,還是 66.5分。

200題應答時間有4個小時,跟正式考試一樣,因為我都是晚上考的,我考了三次,沒有一次沒睡著。

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我在內轉到製程整合時,剛好要負責5”轉6”的工作,而且還是公司的大客戶。除了6”的進度要看,5”的產線也還沒停,所以我一整個手忙腳亂。

課長Jennifer看不下去,跟我說:要把它當作專案來管理。這是我第一次聽到專案管理這個名詞。我上網Google了一下,發現裡面會用到甘特圖(Gantt Diagram)。因為我之前念過土木系,多少知道一點,就比較留心這方面的東西,從這裡的文章就可以看得出來。

後來開始放無薪假,政府推出人力加值計畫,我就報了兩個專案管理的課程。一個是北醫的實務課,一個是台科大的課程,前者無PDU,後者有PDU。由於在北醫的課程,負責授課的老師都是長宏的PMP,因此我才知道長宏。土木環工類的證照種類不少,所以我對這種證照補習的資訊已經習以為常,也沒很放在心上。不過老師上課都很認真,沒有因為這是人力加值計畫而放水,或是趁機強迫推銷。

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台大在辛亥路上有兩個門,由小門進去比較快 。走大門因為最近在施工,所以比較不容易看到。

一進LTTC向右轉,推玻璃門進去,走到底左轉,找到107教室。

如果不想太早進去,一進LTTC向左轉,走沒玻璃門的那間,也可以看到洗手間。

在教室前有椅子可以坐。 椅子不是硬底的,有泡棉, 所以坐下去會軟軟的。很多人坐下去都嚇一跳。我也是。


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