Leo 的筆記本

我在內轉到製程整合時，剛好要負責5”轉6”的工作，而且還是公司的大客戶。除了6”的進度要看，5”的產線也還沒停，所以我一整個手忙腳亂。

課長Jennifer看不下去，跟我說:要把它當作專案來管理。這是我第一次聽到專案管理這個名詞。我上網Google了一下，發現裡面會用到甘特圖(Gantt Diagram)。因為我之前念過土木系，多少知道一點，就比較留心這方面的東西，從這裡的文章就可以看得出來。

後來開始放無薪假，政府推出人力加值計畫，我就報了兩個專案管理的課程。一個是北醫的實務課，一個是台科大的課程，前者無PDU，後者有PDU。由於在北醫的課程，負責授課的老師都是長宏的PMP，因此我才知道長宏。土木環工類的證照種類不少，所以我對這種證照補習的資訊已經習以為常，也沒很放在心上。不過老師上課都很認真，沒有因為這是人力加值計畫而放水，或是趁機強迫推銷。

2010年，經濟較趨穩定，就開始準備考PMP。為了填寫專案經驗，我在網路上找到這個Excel表  PMP專案經驗工作表，真的很方便。麻煩的反而是英文。我在2010年6月通過資格審核。

當然我一直都有在蒐集資料跟看書，不過，感覺還是很虛，所以考試時間就一直延一直延，從7月一直延到9月。很虛的原因是，在我收集來的考題裡，有些答案不是來自PMBOK或Rita，而且我也不懂為何要選這個解答，因此我不清楚到底是我念錯書了，還是這些考題壓根就有問題。

這時我想到了長宏，精確的說，應該是長宏的講義。

於是，我上網買到了二手的講義，賣家還送我一本PMBOK，不過我之前就有一本，所以也沒太在意。當然這講義對我每一點的了解是有助益，不過，遇到綜合題或是情境題就很吃力。

在台科大上課時，李老師說其實PMP的考試難度並不會特別高，這個考試的壓力，是來自它的考試費用。光考試就要 405美金，這還是會員價，當然加入會員也是要錢。下面資料取自PMI-TW。

所以看破，還是要找專業幫忙。問題是要重頭來過?還是找總複習班就好?

結果我在網路上看到這個。

同時也找到這個計畫的工作網站:http://sites.google.com/site/88morakot/

不過網站閱讀是有點不便，也可以下載回來觀看。http://www.itpm.org.tw/88bookdownload/88bookdownload.asp

我看完之後，我很感動，我們對這些天然災害的處理，社會普遍的觀感就是沒有章法，這個計劃書裡面列出了可供參考的步驟與方法，讓我覺得這個團體真的是想推廣PMP給這個社會，而不是只想成就自己的補教人生。

於是我就報名了總複習班。

上課日還遇到當初在北醫授課的袁老師，才得知原來他是長宏的紅牌老師；當年他去上人力加值計畫的課，應該算是佛心來著。