上課的教材寄來，上面有說明要在上課前考過100題模擬考。我第一次考只有53分。溝通、風險跟成本都在70分以上，其他通通在59分以下。
那時心中第一個想法，挖!還好沒有直接衝，不然405就不見了。
後來慢慢補強，第二次100題模擬考就考了73分。除了整合跟風險外，其他都在60分以上。風險的分數還縮水。
不過，總分70分以上就可以嘗試 200題模擬考了，結果我第一次考63.5分。不信邪，念一念再來，66.5分，再來，還是 66.5分。
200題應答時間有4個小時，跟正式考試一樣，因為我都是晚上考的，我考了三次，沒有一次沒睡著。
我在內轉到製程整合時，剛好要負責5”轉6”的工作，而且還是公司的大客戶。除了6”的進度要看，5”的產線也還沒停，所以我一整個手忙腳亂。
課長Jennifer看不下去，跟我說:要把它當作專案來管理。這是我第一次聽到專案管理這個名詞。我上網Google了一下，發現裡面會用到甘特圖(Gantt Diagram)。因為我之前念過土木系，多少知道一點，就比較留心這方面的東西，從這裡的文章就可以看得出來。
後來開始放無薪假，政府推出人力加值計畫，我就報了兩個專案管理的課程。一個是北醫的實務課，一個是台科大的課程，前者無PDU，後者有PDU。由於在北醫的課程，負責授課的老師都是長宏的PMP，因此我才知道長宏。土木環工類的證照種類不少，所以我對這種證照補習的資訊已經習以為常，也沒很放在心上。不過老師上課都很認真，沒有因為這是人力加值計畫而放水，或是趁機強迫推銷。
台大在辛亥路上有兩個門，由小門進去比較快 。走大門因為最近在施工，所以比較不容易看到。
一進LTTC向右轉，推玻璃門進去，走到底左轉，找到107教室。
如果不想太早進去，一進LTTC向左轉，走沒玻璃門的那間，也可以看到洗手間。
在教室前有椅子可以坐。 椅子不是硬底的，有泡棉， 所以坐下去會軟軟的。很多人坐下去都嚇一跳。我也是。
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